團隊建設，簡單地說就是團建活動就是在特殊的情境下，讓員工與員工，員工與領導之間的能夠有更多的情感交流，更多不一樣的甚至是難忘的共同經(jīng)歷，這些共同的經(jīng)歷將成為他們關系的紐帶，更有利于他們接下來工作當中的團隊協(xié)作。同時也滿足員工被尊重，歸屬感，安全感，被愛等精神需求。團建活動對于團隊的健康發(fā)展，改善團隊氛圍有著非常積極的作用。

開會、聚餐、旅游景區(qū)、玩團隊游戲、拓展訓練基地，嶄新的深度主題團建、定向闖關，劇本殺等，這些就是特殊情境。為啥需要呢？很好理解，辦公室適合的是談工作問題，而人與人的交往不只是工作，換一個環(huán)境可能就認識到一個跟職場中完全不一樣的同事；在特殊情景下，吃飯、玩游戲，玩各種的團建項目等，都會讓同事之間產(chǎn)生大量的共同話題，這樣公司的所有人都不是在尬聊，是在真正的有效溝通。這種有效溝通帶來的情感方面的交流，某種情況下遠勝辦公室里開4-5個小時的會議，遠勝空喊的口號，或者是假的迎合領導；

現(xiàn)實中我們沒有那么多什么的共患難，但可以有共同的追求，共同的目標。這可以激發(fā)人與人之間的向心力，共同去克服或者完成某項任務，比如分組比賽，沙灘足球、排球，創(chuàng)意擺拍評比等等。這個共同經(jīng)歷能很好的激發(fā)團隊人員的歸屬感，企業(yè)凝聚力等，一盤散沙的團隊和能并發(fā)能量的團隊很可能差的就是這一點；職場很多人持的一種態(tài)度是拿多少錢，干多少事，沒錯，公事公辦沒毛病。但這樣的一個組織不是一個團隊，是沒有戰(zhàn)斗力的，這個時候需要企業(yè)共同的信念，打造屬于企業(yè)的文化、凝聚力和向心力。

團建大部分時候都是以企業(yè)福利的形式出現(xiàn)的，是公司和員工妥協(xié)之后，相互參與的情況下才會出來一個雙贏的局面的，需要你情我愿，起碼職場規(guī)則下就是這樣子的。就像追男女朋友是一個理，誰主動誰就應該給予和滿足另一方的更多需求，這是謀求進一步發(fā)展的基礎團建，公司是主動的一方，能不能達到公司的目的，關鍵看公司有沒有滿足員工的需求，團建要的就是公司的姿態(tài)。

而對于現(xiàn)在的員工來說，怕的不是聽到團建兩個字，是討厭無趣的團建，那如何能組織一次有趣且可以調動員工積極性的團建活動呢？那就拿起電話咨詢曜岐吧，曜岐將為您提供好的建議，幫助您組織一場有意義的團建，調動員工的積極性的同時也可以傳播公司文化。曜岐歡迎您的咨詢。